會議一場接著一場，好像（xiàng）結果不明顯，問題仍然懸而未決；和下屬談心，總感覺我說我的，他說他的（de），和你總（zǒng）是沒有交集；大家都忙著做計劃，執行（háng）的結果卻無（wú）人問津.......工作（zuò）中（zhōng）花季传媒APP正版下载經常碰到以上這種問題，管理者部門負責人基層員（yuán）工都（dōu）想使勁（jìn）改變，但大家的（de）力量都沒在一根繩上，不在一個頻道，這永遠形不成合力。

為了解決這個問題，蘇州水星環保特引進了《六頂思考帽的培訓》。2017年07月28日—29日在蘇州工業園區港華大廈會議中心隆重（chóng）舉行。

水星環保邀請到北京德（dé）博諾管理谘詢公司的張珈老（lǎo）師來到現場給所有與會人員（yuán）帶來一次與眾不（bú）同的培訓，將愛德華●德博諾（nuò）的六頂思考帽——平（píng）行思考的工具帶到學員的生活和工作中去，將（jiāng）無序的思考變為有序，將混亂變為清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣（guǎng）益的創造（zào），使每個人變得富有（yǒu）創造性（xìng），並（bìng）同時往同一目標前進。這次培訓（xùn）運用在實際生活（huó）和工作中能帶來很大（dà）的效益，非常（cháng）感（gǎn）謝嶽總的引進。

六頂思考（kǎo）帽是英國學者愛德華·德·博諾(Edward de Bono)博士開發（fā）的一種思（sī）維訓練模式（shì），或者說是一（yī）個全麵思考問題的模型。它提供了"平行思維（wéi）"的工具，避免將時間浪費在互相爭執上。強調的（de）是"能夠成為（wéi）什麽"，而非 "本（běn）身是（shì）什麽"，是尋求一條向前發展的路，而不是（shì）爭論誰對誰錯。